G&G School

어제 홍상민 대표님의 강의를 듣고 소감 공유합니다. Retention이 스타트업 성공의 핵심 지표라는 점을 다시 한번 깊이 느낄 수 있는 시간이었습니다. 고객을 유치하는 데 드는 CAC는 점점 증가할 수밖에 없지만, Retention이 높아지면 고객 생애 가치가 극대화되고 Monetization도 자연스럽게 강화된다는 점이 인상적이었습니다. 결국, 중요한 것은 고객을 지속적으로 유지할 수 있는 구조를 만드는 것이라는 점을 다시금 깨닫게 되었습니다. 또한, 투자 유치에서 중요한 것은 단순한 숫자가 아니라 스토리와 설득력이라는 점도 깊이 와닿았습니다. 밸류에이션은 본질적으로 주관적인 개념이기에, 투자자를 설득할 수 있는 명확한 로드맵과 논리가 필수적이라는 점을 다시 한번 생각해보게 되었습니다. Sensitivity Analysis, 변곡점 예측 등 구체적인 전략을 수립하는 것이 중요하다는 점도 제가 놓치고 있었다는 걸 깨달았습니다. 무엇보다, 비전의 크기가 팀의 움직임을 결정한다는 말이 가장 기억에 남습니다. 창업자가 작은 목표를 세우면 팀원들도 소극적으로 움직이지만, 더 큰 목표를 설정하면 팀 전체가 몰입하고 성장할 수밖에 없다는 점에서, 앞으로 우리의 방향성을 더 크게 가져가야겠다는 생각이 들었습니다. 이렇게 좋은 강의를 준비해주신 G&G스쿨에 감사드리며, 소중한 인사이트를 나눠주신 넥스트랜스 홍상민 대표님께도 다시 한번 감사드립니다.

저도 오늘 계속 메모하면서 들었습니다. 꿈이 작으면 안된다, 라는 말씀을 하시면서 특시 원소와 조조의 차이를 말씀해주셨던 점, 고객을 넘어서 '일류'를 위해 일할 때 (삼성병원, 어린이집, 문화재단, etc) 그게 일류 기업이 된다는 점이 새롭게 와닿았습니다. 그리고 반대로 반성도 참 많이 했는데요, 지금 제가 사업을 하고 있는 것인지 장사를 하고 있는 것인지, 초기에 가지고 있었던 내 모든걸 여기에 '정착'하겠다는 마음가짐이 아직 있는지를 다시 돌아보게 되었습니다. 절대 이타적이어야한다는 것, 먼저 주고 그 사람을 나와 우리 회사의 팬으로 만드는 것이 사업의 본질이라는 것을 다시금 깨닫게 되었습니다.너무 유익한 강의 감사합니다 회장님!

마침 저희 코르카가 이제 막 3년이 지나서, 지난 3년을 회고하고 앞으로 3년 계획을 세우고 있는 시기여서 '3년 계획을 세워라' 말씀부터 공감되었습니다. 국내에 12도 프린팅 기술이 없었지만 '수단과 방법을 가리지 않고' 600만불 수출 오더를 따신 에피소드나 코스트코에서 메모리폼 베개를 만져보시고 사업 아이템을 선정하신 에피소드가 아주 인상적이었습니다. 고난과 시련 극복이라는 주제처럼, 여러 다양한 고난 및 시련과 그 극복 사례를 말씀해주셨는데 그동안의 저의 고난과 시련이 작아보이고, 앞으로 그 무엇이 닥쳐도 극복해나갈 수 있는 힘을 얻은 하루였습니다. + 두 분 모두 텐트 사업을 하셨다는 부분도 개인적으로는 흥미로웠습니다. 49년생 저희 아버지가 대우에서 상사맨을 하시던 1976년 즈음 텐트 수출한 에피소드를 들은 기억이 있었습니다. 당시 미국 바이어가 올 때 남이섬에 텐트 샘플 50개를 멋지게 설치해서 큰 오더를 따냈다고 합니다. 대한민국 급성장기에 수출역군으로 활약하신 분들처럼 저도 글로벌 기업을 만들어가겠다는 다짐을 했습니다!

어제 강의 내용중 감명깊었던 부분들을 오늘 아침 팀에게 공유 했습니다. 그 부분을 여기에도 공유합니다 :) 1. 싸우지 않고 이기는 '부전승'의 지혜 손자병법의 최고 전략은 "싸우지 않고 이기는 것(不戰而屈人之兵)"입니다. 이는 무조건 싸움을 피하라는 것이 아니라, 상대를 압도하는 형세(形勢)를 만들어 싸울 필요조차 없게 만드는 것을 의미합니다. 승산(勝算) 있는 싸움만 하라: 이길 수밖에 없는 상황을 만들고, 이길 계산이 나오지 않는 싸움은 시작도 하지 마세요. 리더는 승리를 '확인'하러 들어가는 것이지, '도전'하러 들어가는 것이 아닙니다. 패배를 피하는 것이 우선: 질 싸움은 과감히 포기하거나 피해야 합니다. 이는 비난의 대상이 아니라, 현명한 판단입니다. 가장 좋은 승리: 부전승: 자원 소모 없이, 아무도 다치지 않고 얻는 승리가 가장 좋은 승리입니다. 우리 팀의 목표 달성에 있어서도 불필요한 마찰이나 소모적인 경쟁을 피하고, 압도적인 준비와 역량으로 상대를 인정하게 만드는 것이 중요합니다. 2. 주도권 확보: 타이밍, 공간, 속도 항상 주도권을 쥐고 싸워야 합니다. 이는 '삼불 조건'으로 요약됩니다. 내가 원하는 장소, 시간, 방법으로 싸운다: 상대가 아닌 우리가 싸움의 주도권을 쥐고 유리한 고지를 점해야 합니다. 출기불의(出其不意): 예상치 못한 시간에 출격! 남들이 예상하지 못하는 타이밍에 기습적으로 움직여야 합니다. 공기무비(攻其無備): 준비 안 된 빈 곳으로 공격! 상대의 약점이나 허점을 정확히 파악하여 공략해야 합니다. 풍림화산(風林火山): 예측할 수 없는 속도를 만들어라! 바람처럼 빠르게 움직이고, 숲처럼 고요하게 머물며, 불처럼 맹렬하게 공격하고, 산처럼 묵직하게 방어하는 유연하고 예측 불가능한 속도 조절이 필요합니다. 새로운 시장, 새로운 속도, 새로운 지식을 끊임없이 추구하며 "익숙한 것과의 결별"을 두려워하지 않아야 합니다. '파부침조(破釜沈舟)'의 정신으로 절박함을 갖고 임할 때 진정한 전략이 나옵니다. 3. 이기는 형세를 위한 비전 공유와 전략적 사고 이기는 형세를 만들려면 비전의 공유가 필수적입니다. '상하동욕자승(上下同欲者勝)', 즉 모두가 같은 꿈을 꾸면 이길 수 있습니다. 하늘의 운도 중요하지만, 성의 지형조건과 사람들의 화합(인화)이 훨씬 중요합니다. "한 사람의 꿈은 꿈이지만, 우리 모두의 꿈은 현실이다"라는 말을 기억해야 합니다. 오월동주처럼 같은 배를 타게 하여 공동체 의식을 함양해야 합니다. 이기는 형세를 위한 전략적 사고는 이성적 판단에 기반해야 합니다. 도(비전, 소명의식), 천(외부 환경, 타이밍), 지(내부 역량), 장(책임자, 인재), 법(제도/시스템)을 분석하여 문제점을 파악하고, 데이터 기반으로 승률을 높여야 합니다. 안 되면 '무에서 유를 창출'하듯 아예 새로 시작해야 합니다. 명예 때문에 진격하거나 죄를 물을까 봐 후퇴하지 않는 소명 의식이 중요합니다. 4. 전승불복: 지속 가능한 승리를 위한 자세 전쟁의 승리는 반복되지 않습니다. 전쟁은 끝나지 않는 쇼이므로, 승리 이후의 뒷처리가 중요합니다. 지금까지의 승리 방식을 버리고 다시 시작해야 합니다. '병형상수(兵形像水)'처럼 조직의 모습은 물과 같아야 합니다. 유연성: 물은 고정된 모습이 없듯이, 조직은 끊임없이 변화해야 합니다. 프레임 깨기: '원래 이런 조직이야'라는 말처럼 조직에 프레임을 씌우지 않아야 합니다. 지속 가능한 조직: '무엇을 할지 모르는 조직'이 곧 지속 가능한 조직입니다. 자신을 규정하지 않고 끊임없이 변화해야 존재할 수 있습니다.

G&G 스쿨의 모든 강의를 들었습니다. 저에게 평생의 힘이 될 귀한 시간이었습니다. 특히, 사업을 넘어 인생 사업에서 더욱 정진하고 계신 이윤재회장님, 이금룡교장선생님의 인생 이야기가 저에게 가장 큰 감동이었습니다. 나중에 하늘 나라 갈때 뒤돌아본다면, 내가 이룬 업적 말고, 이 시간들을 통해 만난 귀한 인연과 열정들을 떠올리게 될 것 같습니다. 아직 베품에 많이 부족한 저를 반성하고, 저도 삶이 간증이 되고, 베풀 수 있는 사람이 되어야겠다고 다짐합니다. 그리고, 이 시간들을 위해 애써주신 팀장님, 매니저님, 회장단 모두에게 감사드립니다.

오늘 너무나도 소중한 강의였습니다. 회사 프로덕트에 대한 핵심가치를 원점에서부터 다시 생각해보는 시간이었습니다. 이를 계기로 단기, 중기, 장기적으로 무엇을 목표로 나가야하는지도 명확해 진것 같습니다. 혼란스러웠던 마음이 한결 가벼워진것 같습니다. 좋은 강의를 들을 기회를 주셔서 감사드립니다!^^

창업자들을 외롭게 둬선 안된다는 말씀. 그 말씀과 너무 부합된 강의. 책임감과 자부심에 내일이 기다려지는 늦저녁입니다.

제 역량이 모자라서 저는 따라가기가 쉽진 않았습니다. 그래도 앞으로 필요한 부분이라는 건 느꼈습니다. 제겐 어렵게 느껴졌지만, 동기분들께는 유익하고 실질적으로 큰 도움이 되었을 것 같습니다^^ 저에게도 새로운 자극이 된 의미 있는 강의긴했습니다. 감사합니다.

100% 다 흡수 못하는 강의에는 후기 한 줄 남기기도 어려울 때가 있는데, 저는 오늘 강의 너무 좋았습니다. 회사에 적용해도 가정에 적용해도 너무 큰 배움이 된 강의였습니다. 급성스트레스가 오면 빠르게 해결하고 스트레스를 떨어트리는 능력을 키워, 만성스트레스가 되지않도록 해보겠습니다. 저 뿐만 아니라 구성원들에게도 그런 능력을 전파해보겠습니다, 손실회피를 하고 싶어 하는 인간의 기본 욕구에 반하게 살아가는 우리 대표님들 우리 모두 화이팅입니다 노력과 꾸준함으로 한계를 극복할 수 있을테니까요♡

마지막 강의. 진짜 멋진 피날레였습니다. 잔잔하게 하시는 말씀 속에 숨겨진 단단함이 많은 것을 느끼게 했습니다. 하신 말씀 곱씹느라 오늘 잠 못잘것같아요

강의 내용도 배움이었지만, 강의하신 그 열정 자체도 배움이었습니다. 나눔에 감사합니다. 🙏 덕분에 지치지않고 도전하겠습니다💪

우리 조직에는 어떤 HR제도가 맞을지 생각하게 된 좋은 계기였습니다! 유먕하다고해서 도입하는것이 아닌 우리 조직에 맞는 HR제도를 구축해 나가겠습니다!

시행착오를 줄일수 있는 소중한 강의 항상 감사드립니다!!

오늘 회장님의 6시간 강의 정말 큰 배움이었습니다. 무엇보다 “조직의 힘은 생각의 총량이다”, “일을 잘하는 인재보다 일을 맡길 수 있는 인재가 필요하다” 는 부분이 깊이 기억에 남습니다. 그동안 몸소 경험했던 점들을 명쾌하게 정리해주셔서 더 크게 공감했습니다. 귀한 말씀 나눠주셔서 진심으로 감사드립니다.

6시간 동안 열정적으로 전해주신 강의는 창업과 경영의 본질을 깊이 성찰할 수 있는 소중한 시간이었습니다. 앞으로의 경영에 반드시 새기고 실천해야 할 방향임을 느꼈으며, 긴 시간 지혜와 경험을 나눠주신 것에 진심으로 감사드립니다! 🙏

정말 감사드립니다 그간 고민한 수많은 것들이 시원하게 뚫리고 깨닫게 되는 순간이었습니다

대표의 세가지 손, 오른손, 왼손, ‘겸손’을 세기며 겸손하게 신입생모드로 앞으로 열심히 배워보겠습니다~~

저는 오늘 교장님의 보이스를 클로닝해서 AI에이전트에 내용을 넣고 필요할때마다 교장님의 열정적인 보이스로 다시 들으면 정신이 번쩍 할 것 같다는 생각을 하며 들었습니다ㅎㅎ 허락이 된다면 나중에 꼭 시도해보고 싶습니다:)

오늘 너무 좋은 시간이었습니다. 실리콘밸리에서 앞서 경험하신 선배창업가분의 이야기를 들으니 저희가 가는 길에 대한 확신과 어떻게 나아가야할지 좀 더 선명해지는 시간이었습니다! 그리고 2차에서 더 이야기를 나누며 제가 이야기하면 맞다고 공감해주셔서 마음이 뻥 뚫린것 같았습니다ㅎㅎ 모두 굿밤되시고 혹시나 추가적으로 AI에이전트 관련 궁금하신게 있으시다면 저도 동기분들께 최대한 설명드리겠습니다🙂

어제도 또 많은 배움을 얻었습니다. 또 대표님들의 후기에서도 또 배움을 얻습니다. 1. 성공은 비정상적 노력의 결과 성공하는 기업은 예외적이며, 남들과 다른 비정상적 노력과 인내가 필요합니다. 일반적인 접근법으로는 일반적인 결과만 얻게 됩니다. 2. 장기적 인내의 중요성 성공까지는 오랜 시간이 필요합니다. 지란지교는 7년간 매달 급여를 걱정했고, 일본 진출 시 3년 만에 첫 매출이 발생했으며 5년 후에야 유의미한 실적을 냈습니다. 신규 시장이나 사업 확장 시 최소 5년을 버틸 자금과 각오가 필요합니다. 3. 위기는 주기적으로 찾아오며 성장의 기회 10년마다 큰 위기, 2-3년마다 작은 위기가 찾아오는 것이 정상입니다. 위기를 성장과 변화의 기회로 전환하는 시각이 중요합니다. 4. 리더십의 직접 참여 오너/대표가 "한다"는 태도로 직접 참여하는 것이 중요합니다. 특히 해외 진출 시 한 달에 최소 1주일은 직접 현지에서 진두지휘해야 합니다. 5. 꿈과 비전 중심의 경영 지속 가능한 성장의 핵심은 '꿈'입니다 (Dream - Challenge - Keep Going). 제품이 아닌 꿈에 대한 선택과 집중이 필요합니다. 6. 파트너십 구축 전략 파트너에게 "왜 이 제품을 취급해야 하는가"를 명확히 전달하고, 동기부여가 중요합니다. 적절한 인센티브와 의사결정권을 제공하는 것이 성공적인 파트너십의 열쇠입니다. 7. 해외 진출 시 현지화 전략 초기에는 한국 개발 → 현지화였으나, 이제는 현지 니즈 → 한국 개발 방식으로 전환이 필요합니다. 시장 특성을 이해하고 적응하는 유연성이 필요합니다. 8. 몰입의 중요성 리더 선발의 기준은 능력보다 몰입도입니다. 진정한 성장은 업무와 비전에 대한 깊은 몰입에서 비롯됩니다. * 종종 나는 사람들에게 언제간 인류가 우주로 이동할 때에도 이용되는 서비스가 되겠다고 한다. 장기적인 성장과 위기 극복, 그리고 새로운 시장 개척의 관점에서 큰 도움이 되는 강의였다. 소프트랜더스의 상황과 목표에 맞게 잘 적용해보자.

어제 홍상민 대표님의 강의를 듣고 소감 공유합니다. Retention이 스타트업 성공의 핵심 지표라는 점을 다시 한번 깊이 느낄 수 있는 시간이었습니다. 고객을 유치하는 데 드는 CAC는 점점 증가할 수밖에 없지만, Retention이 높아지면 고객 생애 가치가 극대화되고 Monetization도 자연스럽게 강화된다는 점이 인상적이었습니다. 결국, 중요한 것은 고객을 지속적으로 유지할 수 있는 구조를 만드는 것이라는 점을 다시금 깨닫게 되었습니다. 또한, 투자 유치에서 중요한 것은 단순한 숫자가 아니라 스토리와 설득력이라는 점도 깊이 와닿았습니다. 밸류에이션은 본질적으로 주관적인 개념이기에, 투자자를 설득할 수 있는 명확한 로드맵과 논리가 필수적이라는 점을 다시 한번 생각해보게 되었습니다. Sensitivity Analysis, 변곡점 예측 등 구체적인 전략을 수립하는 것이 중요하다는 점도 제가 놓치고 있었다는 걸 깨달았습니다. 무엇보다, 비전의 크기가 팀의 움직임을 결정한다는 말이 가장 기억에 남습니다. 창업자가 작은 목표를 세우면 팀원들도 소극적으로 움직이지만, 더 큰 목표를 설정하면 팀 전체가 몰입하고 성장할 수밖에 없다는 점에서, 앞으로 우리의 방향성을 더 크게 가져가야겠다는 생각이 들었습니다. 이렇게 좋은 강의를 준비해주신 G&G스쿨에 감사드리며, 소중한 인사이트를 나눠주신 넥스트랜스 홍상민 대표님께도 다시 한번 감사드립니다.

저도 오늘 계속 메모하면서 들었습니다. 꿈이 작으면 안된다, 라는 말씀을 하시면서 특시 원소와 조조의 차이를 말씀해주셨던 점, 고객을 넘어서 '일류'를 위해 일할 때 (삼성병원, 어린이집, 문화재단, etc) 그게 일류 기업이 된다는 점이 새롭게 와닿았습니다. 그리고 반대로 반성도 참 많이 했는데요, 지금 제가 사업을 하고 있는 것인지 장사를 하고 있는 것인지, 초기에 가지고 있었던 내 모든걸 여기에 '정착'하겠다는 마음가짐이 아직 있는지를 다시 돌아보게 되었습니다. 절대 이타적이어야한다는 것, 먼저 주고 그 사람을 나와 우리 회사의 팬으로 만드는 것이 사업의 본질이라는 것을 다시금 깨닫게 되었습니다.너무 유익한 강의 감사합니다 회장님!

마침 저희 코르카가 이제 막 3년이 지나서, 지난 3년을 회고하고 앞으로 3년 계획을 세우고 있는 시기여서 '3년 계획을 세워라' 말씀부터 공감되었습니다. 국내에 12도 프린팅 기술이 없었지만 '수단과 방법을 가리지 않고' 600만불 수출 오더를 따신 에피소드나 코스트코에서 메모리폼 베개를 만져보시고 사업 아이템을 선정하신 에피소드가 아주 인상적이었습니다. 고난과 시련 극복이라는 주제처럼, 여러 다양한 고난 및 시련과 그 극복 사례를 말씀해주셨는데 그동안의 저의 고난과 시련이 작아보이고, 앞으로 그 무엇이 닥쳐도 극복해나갈 수 있는 힘을 얻은 하루였습니다. + 두 분 모두 텐트 사업을 하셨다는 부분도 개인적으로는 흥미로웠습니다. 49년생 저희 아버지가 대우에서 상사맨을 하시던 1976년 즈음 텐트 수출한 에피소드를 들은 기억이 있었습니다. 당시 미국 바이어가 올 때 남이섬에 텐트 샘플 50개를 멋지게 설치해서 큰 오더를 따냈다고 합니다. 대한민국 급성장기에 수출역군으로 활약하신 분들처럼 저도 글로벌 기업을 만들어가겠다는 다짐을 했습니다!

어제 강의 내용중 감명깊었던 부분들을 오늘 아침 팀에게 공유 했습니다. 그 부분을 여기에도 공유합니다 :) 1. 싸우지 않고 이기는 '부전승'의 지혜 손자병법의 최고 전략은 "싸우지 않고 이기는 것(不戰而屈人之兵)"입니다. 이는 무조건 싸움을 피하라는 것이 아니라, 상대를 압도하는 형세(形勢)를 만들어 싸울 필요조차 없게 만드는 것을 의미합니다. 승산(勝算) 있는 싸움만 하라: 이길 수밖에 없는 상황을 만들고, 이길 계산이 나오지 않는 싸움은 시작도 하지 마세요. 리더는 승리를 '확인'하러 들어가는 것이지, '도전'하러 들어가는 것이 아닙니다. 패배를 피하는 것이 우선: 질 싸움은 과감히 포기하거나 피해야 합니다. 이는 비난의 대상이 아니라, 현명한 판단입니다. 가장 좋은 승리: 부전승: 자원 소모 없이, 아무도 다치지 않고 얻는 승리가 가장 좋은 승리입니다. 우리 팀의 목표 달성에 있어서도 불필요한 마찰이나 소모적인 경쟁을 피하고, 압도적인 준비와 역량으로 상대를 인정하게 만드는 것이 중요합니다. 2. 주도권 확보: 타이밍, 공간, 속도 항상 주도권을 쥐고 싸워야 합니다. 이는 '삼불 조건'으로 요약됩니다. 내가 원하는 장소, 시간, 방법으로 싸운다: 상대가 아닌 우리가 싸움의 주도권을 쥐고 유리한 고지를 점해야 합니다. 출기불의(出其不意): 예상치 못한 시간에 출격! 남들이 예상하지 못하는 타이밍에 기습적으로 움직여야 합니다. 공기무비(攻其無備): 준비 안 된 빈 곳으로 공격! 상대의 약점이나 허점을 정확히 파악하여 공략해야 합니다. 풍림화산(風林火山): 예측할 수 없는 속도를 만들어라! 바람처럼 빠르게 움직이고, 숲처럼 고요하게 머물며, 불처럼 맹렬하게 공격하고, 산처럼 묵직하게 방어하는 유연하고 예측 불가능한 속도 조절이 필요합니다. 새로운 시장, 새로운 속도, 새로운 지식을 끊임없이 추구하며 "익숙한 것과의 결별"을 두려워하지 않아야 합니다. '파부침조(破釜沈舟)'의 정신으로 절박함을 갖고 임할 때 진정한 전략이 나옵니다. 3. 이기는 형세를 위한 비전 공유와 전략적 사고 이기는 형세를 만들려면 비전의 공유가 필수적입니다. '상하동욕자승(上下同欲者勝)', 즉 모두가 같은 꿈을 꾸면 이길 수 있습니다. 하늘의 운도 중요하지만, 성의 지형조건과 사람들의 화합(인화)이 훨씬 중요합니다. "한 사람의 꿈은 꿈이지만, 우리 모두의 꿈은 현실이다"라는 말을 기억해야 합니다. 오월동주처럼 같은 배를 타게 하여 공동체 의식을 함양해야 합니다. 이기는 형세를 위한 전략적 사고는 이성적 판단에 기반해야 합니다. 도(비전, 소명의식), 천(외부 환경, 타이밍), 지(내부 역량), 장(책임자, 인재), 법(제도/시스템)을 분석하여 문제점을 파악하고, 데이터 기반으로 승률을 높여야 합니다. 안 되면 '무에서 유를 창출'하듯 아예 새로 시작해야 합니다. 명예 때문에 진격하거나 죄를 물을까 봐 후퇴하지 않는 소명 의식이 중요합니다. 4. 전승불복: 지속 가능한 승리를 위한 자세 전쟁의 승리는 반복되지 않습니다. 전쟁은 끝나지 않는 쇼이므로, 승리 이후의 뒷처리가 중요합니다. 지금까지의 승리 방식을 버리고 다시 시작해야 합니다. '병형상수(兵形像水)'처럼 조직의 모습은 물과 같아야 합니다. 유연성: 물은 고정된 모습이 없듯이, 조직은 끊임없이 변화해야 합니다. 프레임 깨기: '원래 이런 조직이야'라는 말처럼 조직에 프레임을 씌우지 않아야 합니다. 지속 가능한 조직: '무엇을 할지 모르는 조직'이 곧 지속 가능한 조직입니다. 자신을 규정하지 않고 끊임없이 변화해야 존재할 수 있습니다.

G&G 스쿨의 모든 강의를 들었습니다. 저에게 평생의 힘이 될 귀한 시간이었습니다. 특히, 사업을 넘어 인생 사업에서 더욱 정진하고 계신 이윤재회장님, 이금룡교장선생님의 인생 이야기가 저에게 가장 큰 감동이었습니다. 나중에 하늘 나라 갈때 뒤돌아본다면, 내가 이룬 업적 말고, 이 시간들을 통해 만난 귀한 인연과 열정들을 떠올리게 될 것 같습니다. 아직 베품에 많이 부족한 저를 반성하고, 저도 삶이 간증이 되고, 베풀 수 있는 사람이 되어야겠다고 다짐합니다. 그리고, 이 시간들을 위해 애써주신 팀장님, 매니저님, 회장단 모두에게 감사드립니다.

오늘 너무나도 소중한 강의였습니다. 회사 프로덕트에 대한 핵심가치를 원점에서부터 다시 생각해보는 시간이었습니다. 이를 계기로 단기, 중기, 장기적으로 무엇을 목표로 나가야하는지도 명확해 진것 같습니다. 혼란스러웠던 마음이 한결 가벼워진것 같습니다. 좋은 강의를 들을 기회를 주셔서 감사드립니다!^^

창업자들을 외롭게 둬선 안된다는 말씀. 그 말씀과 너무 부합된 강의. 책임감과 자부심에 내일이 기다려지는 늦저녁입니다.

제 역량이 모자라서 저는 따라가기가 쉽진 않았습니다. 그래도 앞으로 필요한 부분이라는 건 느꼈습니다. 제겐 어렵게 느껴졌지만, 동기분들께는 유익하고 실질적으로 큰 도움이 되었을 것 같습니다^^ 저에게도 새로운 자극이 된 의미 있는 강의긴했습니다. 감사합니다.

100% 다 흡수 못하는 강의에는 후기 한 줄 남기기도 어려울 때가 있는데, 저는 오늘 강의 너무 좋았습니다. 회사에 적용해도 가정에 적용해도 너무 큰 배움이 된 강의였습니다. 급성스트레스가 오면 빠르게 해결하고 스트레스를 떨어트리는 능력을 키워, 만성스트레스가 되지않도록 해보겠습니다. 저 뿐만 아니라 구성원들에게도 그런 능력을 전파해보겠습니다, 손실회피를 하고 싶어 하는 인간의 기본 욕구에 반하게 살아가는 우리 대표님들 우리 모두 화이팅입니다 노력과 꾸준함으로 한계를 극복할 수 있을테니까요♡

마지막 강의. 진짜 멋진 피날레였습니다. 잔잔하게 하시는 말씀 속에 숨겨진 단단함이 많은 것을 느끼게 했습니다. 하신 말씀 곱씹느라 오늘 잠 못잘것같아요

강의 내용도 배움이었지만, 강의하신 그 열정 자체도 배움이었습니다. 나눔에 감사합니다. 🙏 덕분에 지치지않고 도전하겠습니다💪

우리 조직에는 어떤 HR제도가 맞을지 생각하게 된 좋은 계기였습니다! 유먕하다고해서 도입하는것이 아닌 우리 조직에 맞는 HR제도를 구축해 나가겠습니다!

시행착오를 줄일수 있는 소중한 강의 항상 감사드립니다!!

오늘 회장님의 6시간 강의 정말 큰 배움이었습니다. 무엇보다 “조직의 힘은 생각의 총량이다”, “일을 잘하는 인재보다 일을 맡길 수 있는 인재가 필요하다” 는 부분이 깊이 기억에 남습니다. 그동안 몸소 경험했던 점들을 명쾌하게 정리해주셔서 더 크게 공감했습니다. 귀한 말씀 나눠주셔서 진심으로 감사드립니다.

6시간 동안 열정적으로 전해주신 강의는 창업과 경영의 본질을 깊이 성찰할 수 있는 소중한 시간이었습니다. 앞으로의 경영에 반드시 새기고 실천해야 할 방향임을 느꼈으며, 긴 시간 지혜와 경험을 나눠주신 것에 진심으로 감사드립니다! 🙏

정말 감사드립니다 그간 고민한 수많은 것들이 시원하게 뚫리고 깨닫게 되는 순간이었습니다

대표의 세가지 손, 오른손, 왼손, ‘겸손’을 세기며 겸손하게 신입생모드로 앞으로 열심히 배워보겠습니다~~

저는 오늘 교장님의 보이스를 클로닝해서 AI에이전트에 내용을 넣고 필요할때마다 교장님의 열정적인 보이스로 다시 들으면 정신이 번쩍 할 것 같다는 생각을 하며 들었습니다ㅎㅎ 허락이 된다면 나중에 꼭 시도해보고 싶습니다:)

오늘 너무 좋은 시간이었습니다. 실리콘밸리에서 앞서 경험하신 선배창업가분의 이야기를 들으니 저희가 가는 길에 대한 확신과 어떻게 나아가야할지 좀 더 선명해지는 시간이었습니다! 그리고 2차에서 더 이야기를 나누며 제가 이야기하면 맞다고 공감해주셔서 마음이 뻥 뚫린것 같았습니다ㅎㅎ 모두 굿밤되시고 혹시나 추가적으로 AI에이전트 관련 궁금하신게 있으시다면 저도 동기분들께 최대한 설명드리겠습니다🙂

어제도 또 많은 배움을 얻었습니다. 또 대표님들의 후기에서도 또 배움을 얻습니다. 1. 성공은 비정상적 노력의 결과 성공하는 기업은 예외적이며, 남들과 다른 비정상적 노력과 인내가 필요합니다. 일반적인 접근법으로는 일반적인 결과만 얻게 됩니다. 2. 장기적 인내의 중요성 성공까지는 오랜 시간이 필요합니다. 지란지교는 7년간 매달 급여를 걱정했고, 일본 진출 시 3년 만에 첫 매출이 발생했으며 5년 후에야 유의미한 실적을 냈습니다. 신규 시장이나 사업 확장 시 최소 5년을 버틸 자금과 각오가 필요합니다. 3. 위기는 주기적으로 찾아오며 성장의 기회 10년마다 큰 위기, 2-3년마다 작은 위기가 찾아오는 것이 정상입니다. 위기를 성장과 변화의 기회로 전환하는 시각이 중요합니다. 4. 리더십의 직접 참여 오너/대표가 "한다"는 태도로 직접 참여하는 것이 중요합니다. 특히 해외 진출 시 한 달에 최소 1주일은 직접 현지에서 진두지휘해야 합니다. 5. 꿈과 비전 중심의 경영 지속 가능한 성장의 핵심은 '꿈'입니다 (Dream - Challenge - Keep Going). 제품이 아닌 꿈에 대한 선택과 집중이 필요합니다. 6. 파트너십 구축 전략 파트너에게 "왜 이 제품을 취급해야 하는가"를 명확히 전달하고, 동기부여가 중요합니다. 적절한 인센티브와 의사결정권을 제공하는 것이 성공적인 파트너십의 열쇠입니다. 7. 해외 진출 시 현지화 전략 초기에는 한국 개발 → 현지화였으나, 이제는 현지 니즈 → 한국 개발 방식으로 전환이 필요합니다. 시장 특성을 이해하고 적응하는 유연성이 필요합니다. 8. 몰입의 중요성 리더 선발의 기준은 능력보다 몰입도입니다. 진정한 성장은 업무와 비전에 대한 깊은 몰입에서 비롯됩니다. * 종종 나는 사람들에게 언제간 인류가 우주로 이동할 때에도 이용되는 서비스가 되겠다고 한다. 장기적인 성장과 위기 극복, 그리고 새로운 시장 개척의 관점에서 큰 도움이 되는 강의였다. 소프트랜더스의 상황과 목표에 맞게 잘 적용해보자.

어제 홍상민 대표님의 강의를 듣고 소감 공유합니다. Retention이 스타트업 성공의 핵심 지표라는 점을 다시 한번 깊이 느낄 수 있는 시간이었습니다. 고객을 유치하는 데 드는 CAC는 점점 증가할 수밖에 없지만, Retention이 높아지면 고객 생애 가치가 극대화되고 Monetization도 자연스럽게 강화된다는 점이 인상적이었습니다. 결국, 중요한 것은 고객을 지속적으로 유지할 수 있는 구조를 만드는 것이라는 점을 다시금 깨닫게 되었습니다. 또한, 투자 유치에서 중요한 것은 단순한 숫자가 아니라 스토리와 설득력이라는 점도 깊이 와닿았습니다. 밸류에이션은 본질적으로 주관적인 개념이기에, 투자자를 설득할 수 있는 명확한 로드맵과 논리가 필수적이라는 점을 다시 한번 생각해보게 되었습니다. Sensitivity Analysis, 변곡점 예측 등 구체적인 전략을 수립하는 것이 중요하다는 점도 제가 놓치고 있었다는 걸 깨달았습니다. 무엇보다, 비전의 크기가 팀의 움직임을 결정한다는 말이 가장 기억에 남습니다. 창업자가 작은 목표를 세우면 팀원들도 소극적으로 움직이지만, 더 큰 목표를 설정하면 팀 전체가 몰입하고 성장할 수밖에 없다는 점에서, 앞으로 우리의 방향성을 더 크게 가져가야겠다는 생각이 들었습니다. 이렇게 좋은 강의를 준비해주신 G&G스쿨에 감사드리며, 소중한 인사이트를 나눠주신 넥스트랜스 홍상민 대표님께도 다시 한번 감사드립니다.

저도 오늘 계속 메모하면서 들었습니다. 꿈이 작으면 안된다, 라는 말씀을 하시면서 특시 원소와 조조의 차이를 말씀해주셨던 점, 고객을 넘어서 '일류'를 위해 일할 때 (삼성병원, 어린이집, 문화재단, etc) 그게 일류 기업이 된다는 점이 새롭게 와닿았습니다. 그리고 반대로 반성도 참 많이 했는데요, 지금 제가 사업을 하고 있는 것인지 장사를 하고 있는 것인지, 초기에 가지고 있었던 내 모든걸 여기에 '정착'하겠다는 마음가짐이 아직 있는지를 다시 돌아보게 되었습니다. 절대 이타적이어야한다는 것, 먼저 주고 그 사람을 나와 우리 회사의 팬으로 만드는 것이 사업의 본질이라는 것을 다시금 깨닫게 되었습니다.너무 유익한 강의 감사합니다 회장님!

마침 저희 코르카가 이제 막 3년이 지나서, 지난 3년을 회고하고 앞으로 3년 계획을 세우고 있는 시기여서 '3년 계획을 세워라' 말씀부터 공감되었습니다. 국내에 12도 프린팅 기술이 없었지만 '수단과 방법을 가리지 않고' 600만불 수출 오더를 따신 에피소드나 코스트코에서 메모리폼 베개를 만져보시고 사업 아이템을 선정하신 에피소드가 아주 인상적이었습니다. 고난과 시련 극복이라는 주제처럼, 여러 다양한 고난 및 시련과 그 극복 사례를 말씀해주셨는데 그동안의 저의 고난과 시련이 작아보이고, 앞으로 그 무엇이 닥쳐도 극복해나갈 수 있는 힘을 얻은 하루였습니다. + 두 분 모두 텐트 사업을 하셨다는 부분도 개인적으로는 흥미로웠습니다. 49년생 저희 아버지가 대우에서 상사맨을 하시던 1976년 즈음 텐트 수출한 에피소드를 들은 기억이 있었습니다. 당시 미국 바이어가 올 때 남이섬에 텐트 샘플 50개를 멋지게 설치해서 큰 오더를 따냈다고 합니다. 대한민국 급성장기에 수출역군으로 활약하신 분들처럼 저도 글로벌 기업을 만들어가겠다는 다짐을 했습니다!

어제 강의 내용중 감명깊었던 부분들을 오늘 아침 팀에게 공유 했습니다. 그 부분을 여기에도 공유합니다 :) 1. 싸우지 않고 이기는 '부전승'의 지혜 손자병법의 최고 전략은 "싸우지 않고 이기는 것(不戰而屈人之兵)"입니다. 이는 무조건 싸움을 피하라는 것이 아니라, 상대를 압도하는 형세(形勢)를 만들어 싸울 필요조차 없게 만드는 것을 의미합니다. 승산(勝算) 있는 싸움만 하라: 이길 수밖에 없는 상황을 만들고, 이길 계산이 나오지 않는 싸움은 시작도 하지 마세요. 리더는 승리를 '확인'하러 들어가는 것이지, '도전'하러 들어가는 것이 아닙니다. 패배를 피하는 것이 우선: 질 싸움은 과감히 포기하거나 피해야 합니다. 이는 비난의 대상이 아니라, 현명한 판단입니다. 가장 좋은 승리: 부전승: 자원 소모 없이, 아무도 다치지 않고 얻는 승리가 가장 좋은 승리입니다. 우리 팀의 목표 달성에 있어서도 불필요한 마찰이나 소모적인 경쟁을 피하고, 압도적인 준비와 역량으로 상대를 인정하게 만드는 것이 중요합니다. 2. 주도권 확보: 타이밍, 공간, 속도 항상 주도권을 쥐고 싸워야 합니다. 이는 '삼불 조건'으로 요약됩니다. 내가 원하는 장소, 시간, 방법으로 싸운다: 상대가 아닌 우리가 싸움의 주도권을 쥐고 유리한 고지를 점해야 합니다. 출기불의(出其不意): 예상치 못한 시간에 출격! 남들이 예상하지 못하는 타이밍에 기습적으로 움직여야 합니다. 공기무비(攻其無備): 준비 안 된 빈 곳으로 공격! 상대의 약점이나 허점을 정확히 파악하여 공략해야 합니다. 풍림화산(風林火山): 예측할 수 없는 속도를 만들어라! 바람처럼 빠르게 움직이고, 숲처럼 고요하게 머물며, 불처럼 맹렬하게 공격하고, 산처럼 묵직하게 방어하는 유연하고 예측 불가능한 속도 조절이 필요합니다. 새로운 시장, 새로운 속도, 새로운 지식을 끊임없이 추구하며 "익숙한 것과의 결별"을 두려워하지 않아야 합니다. '파부침조(破釜沈舟)'의 정신으로 절박함을 갖고 임할 때 진정한 전략이 나옵니다. 3. 이기는 형세를 위한 비전 공유와 전략적 사고 이기는 형세를 만들려면 비전의 공유가 필수적입니다. '상하동욕자승(上下同欲者勝)', 즉 모두가 같은 꿈을 꾸면 이길 수 있습니다. 하늘의 운도 중요하지만, 성의 지형조건과 사람들의 화합(인화)이 훨씬 중요합니다. "한 사람의 꿈은 꿈이지만, 우리 모두의 꿈은 현실이다"라는 말을 기억해야 합니다. 오월동주처럼 같은 배를 타게 하여 공동체 의식을 함양해야 합니다. 이기는 형세를 위한 전략적 사고는 이성적 판단에 기반해야 합니다. 도(비전, 소명의식), 천(외부 환경, 타이밍), 지(내부 역량), 장(책임자, 인재), 법(제도/시스템)을 분석하여 문제점을 파악하고, 데이터 기반으로 승률을 높여야 합니다. 안 되면 '무에서 유를 창출'하듯 아예 새로 시작해야 합니다. 명예 때문에 진격하거나 죄를 물을까 봐 후퇴하지 않는 소명 의식이 중요합니다. 4. 전승불복: 지속 가능한 승리를 위한 자세 전쟁의 승리는 반복되지 않습니다. 전쟁은 끝나지 않는 쇼이므로, 승리 이후의 뒷처리가 중요합니다. 지금까지의 승리 방식을 버리고 다시 시작해야 합니다. '병형상수(兵形像水)'처럼 조직의 모습은 물과 같아야 합니다. 유연성: 물은 고정된 모습이 없듯이, 조직은 끊임없이 변화해야 합니다. 프레임 깨기: '원래 이런 조직이야'라는 말처럼 조직에 프레임을 씌우지 않아야 합니다. 지속 가능한 조직: '무엇을 할지 모르는 조직'이 곧 지속 가능한 조직입니다. 자신을 규정하지 않고 끊임없이 변화해야 존재할 수 있습니다.

G&G 스쿨의 모든 강의를 들었습니다. 저에게 평생의 힘이 될 귀한 시간이었습니다. 특히, 사업을 넘어 인생 사업에서 더욱 정진하고 계신 이윤재회장님, 이금룡교장선생님의 인생 이야기가 저에게 가장 큰 감동이었습니다. 나중에 하늘 나라 갈때 뒤돌아본다면, 내가 이룬 업적 말고, 이 시간들을 통해 만난 귀한 인연과 열정들을 떠올리게 될 것 같습니다. 아직 베품에 많이 부족한 저를 반성하고, 저도 삶이 간증이 되고, 베풀 수 있는 사람이 되어야겠다고 다짐합니다. 그리고, 이 시간들을 위해 애써주신 팀장님, 매니저님, 회장단 모두에게 감사드립니다.

오늘 너무나도 소중한 강의였습니다. 회사 프로덕트에 대한 핵심가치를 원점에서부터 다시 생각해보는 시간이었습니다. 이를 계기로 단기, 중기, 장기적으로 무엇을 목표로 나가야하는지도 명확해 진것 같습니다. 혼란스러웠던 마음이 한결 가벼워진것 같습니다. 좋은 강의를 들을 기회를 주셔서 감사드립니다!^^

창업자들을 외롭게 둬선 안된다는 말씀. 그 말씀과 너무 부합된 강의. 책임감과 자부심에 내일이 기다려지는 늦저녁입니다.

제 역량이 모자라서 저는 따라가기가 쉽진 않았습니다. 그래도 앞으로 필요한 부분이라는 건 느꼈습니다. 제겐 어렵게 느껴졌지만, 동기분들께는 유익하고 실질적으로 큰 도움이 되었을 것 같습니다^^ 저에게도 새로운 자극이 된 의미 있는 강의긴했습니다. 감사합니다.

100% 다 흡수 못하는 강의에는 후기 한 줄 남기기도 어려울 때가 있는데, 저는 오늘 강의 너무 좋았습니다. 회사에 적용해도 가정에 적용해도 너무 큰 배움이 된 강의였습니다. 급성스트레스가 오면 빠르게 해결하고 스트레스를 떨어트리는 능력을 키워, 만성스트레스가 되지않도록 해보겠습니다. 저 뿐만 아니라 구성원들에게도 그런 능력을 전파해보겠습니다, 손실회피를 하고 싶어 하는 인간의 기본 욕구에 반하게 살아가는 우리 대표님들 우리 모두 화이팅입니다 노력과 꾸준함으로 한계를 극복할 수 있을테니까요♡

마지막 강의. 진짜 멋진 피날레였습니다. 잔잔하게 하시는 말씀 속에 숨겨진 단단함이 많은 것을 느끼게 했습니다. 하신 말씀 곱씹느라 오늘 잠 못잘것같아요

강의 내용도 배움이었지만, 강의하신 그 열정 자체도 배움이었습니다. 나눔에 감사합니다. 🙏 덕분에 지치지않고 도전하겠습니다💪

우리 조직에는 어떤 HR제도가 맞을지 생각하게 된 좋은 계기였습니다! 유먕하다고해서 도입하는것이 아닌 우리 조직에 맞는 HR제도를 구축해 나가겠습니다!

시행착오를 줄일수 있는 소중한 강의 항상 감사드립니다!!

오늘 회장님의 6시간 강의 정말 큰 배움이었습니다. 무엇보다 “조직의 힘은 생각의 총량이다”, “일을 잘하는 인재보다 일을 맡길 수 있는 인재가 필요하다” 는 부분이 깊이 기억에 남습니다. 그동안 몸소 경험했던 점들을 명쾌하게 정리해주셔서 더 크게 공감했습니다. 귀한 말씀 나눠주셔서 진심으로 감사드립니다.

6시간 동안 열정적으로 전해주신 강의는 창업과 경영의 본질을 깊이 성찰할 수 있는 소중한 시간이었습니다. 앞으로의 경영에 반드시 새기고 실천해야 할 방향임을 느꼈으며, 긴 시간 지혜와 경험을 나눠주신 것에 진심으로 감사드립니다! 🙏

정말 감사드립니다 그간 고민한 수많은 것들이 시원하게 뚫리고 깨닫게 되는 순간이었습니다

대표의 세가지 손, 오른손, 왼손, ‘겸손’을 세기며 겸손하게 신입생모드로 앞으로 열심히 배워보겠습니다~~

저는 오늘 교장님의 보이스를 클로닝해서 AI에이전트에 내용을 넣고 필요할때마다 교장님의 열정적인 보이스로 다시 들으면 정신이 번쩍 할 것 같다는 생각을 하며 들었습니다ㅎㅎ 허락이 된다면 나중에 꼭 시도해보고 싶습니다:)

오늘 너무 좋은 시간이었습니다. 실리콘밸리에서 앞서 경험하신 선배창업가분의 이야기를 들으니 저희가 가는 길에 대한 확신과 어떻게 나아가야할지 좀 더 선명해지는 시간이었습니다! 그리고 2차에서 더 이야기를 나누며 제가 이야기하면 맞다고 공감해주셔서 마음이 뻥 뚫린것 같았습니다ㅎㅎ 모두 굿밤되시고 혹시나 추가적으로 AI에이전트 관련 궁금하신게 있으시다면 저도 동기분들께 최대한 설명드리겠습니다🙂

어제도 또 많은 배움을 얻었습니다. 또 대표님들의 후기에서도 또 배움을 얻습니다. 1. 성공은 비정상적 노력의 결과 성공하는 기업은 예외적이며, 남들과 다른 비정상적 노력과 인내가 필요합니다. 일반적인 접근법으로는 일반적인 결과만 얻게 됩니다. 2. 장기적 인내의 중요성 성공까지는 오랜 시간이 필요합니다. 지란지교는 7년간 매달 급여를 걱정했고, 일본 진출 시 3년 만에 첫 매출이 발생했으며 5년 후에야 유의미한 실적을 냈습니다. 신규 시장이나 사업 확장 시 최소 5년을 버틸 자금과 각오가 필요합니다. 3. 위기는 주기적으로 찾아오며 성장의 기회 10년마다 큰 위기, 2-3년마다 작은 위기가 찾아오는 것이 정상입니다. 위기를 성장과 변화의 기회로 전환하는 시각이 중요합니다. 4. 리더십의 직접 참여 오너/대표가 "한다"는 태도로 직접 참여하는 것이 중요합니다. 특히 해외 진출 시 한 달에 최소 1주일은 직접 현지에서 진두지휘해야 합니다. 5. 꿈과 비전 중심의 경영 지속 가능한 성장의 핵심은 '꿈'입니다 (Dream - Challenge - Keep Going). 제품이 아닌 꿈에 대한 선택과 집중이 필요합니다. 6. 파트너십 구축 전략 파트너에게 "왜 이 제품을 취급해야 하는가"를 명확히 전달하고, 동기부여가 중요합니다. 적절한 인센티브와 의사결정권을 제공하는 것이 성공적인 파트너십의 열쇠입니다. 7. 해외 진출 시 현지화 전략 초기에는 한국 개발 → 현지화였으나, 이제는 현지 니즈 → 한국 개발 방식으로 전환이 필요합니다. 시장 특성을 이해하고 적응하는 유연성이 필요합니다. 8. 몰입의 중요성 리더 선발의 기준은 능력보다 몰입도입니다. 진정한 성장은 업무와 비전에 대한 깊은 몰입에서 비롯됩니다. * 종종 나는 사람들에게 언제간 인류가 우주로 이동할 때에도 이용되는 서비스가 되겠다고 한다. 장기적인 성장과 위기 극복, 그리고 새로운 시장 개척의 관점에서 큰 도움이 되는 강의였다. 소프트랜더스의 상황과 목표에 맞게 잘 적용해보자.

어제 홍상민 대표님의 강의를 듣고 소감 공유합니다. Retention이 스타트업 성공의 핵심 지표라는 점을 다시 한번 깊이 느낄 수 있는 시간이었습니다. 고객을 유치하는 데 드는 CAC는 점점 증가할 수밖에 없지만, Retention이 높아지면 고객 생애 가치가 극대화되고 Monetization도 자연스럽게 강화된다는 점이 인상적이었습니다. 결국, 중요한 것은 고객을 지속적으로 유지할 수 있는 구조를 만드는 것이라는 점을 다시금 깨닫게 되었습니다. 또한, 투자 유치에서 중요한 것은 단순한 숫자가 아니라 스토리와 설득력이라는 점도 깊이 와닿았습니다. 밸류에이션은 본질적으로 주관적인 개념이기에, 투자자를 설득할 수 있는 명확한 로드맵과 논리가 필수적이라는 점을 다시 한번 생각해보게 되었습니다. Sensitivity Analysis, 변곡점 예측 등 구체적인 전략을 수립하는 것이 중요하다는 점도 제가 놓치고 있었다는 걸 깨달았습니다. 무엇보다, 비전의 크기가 팀의 움직임을 결정한다는 말이 가장 기억에 남습니다. 창업자가 작은 목표를 세우면 팀원들도 소극적으로 움직이지만, 더 큰 목표를 설정하면 팀 전체가 몰입하고 성장할 수밖에 없다는 점에서, 앞으로 우리의 방향성을 더 크게 가져가야겠다는 생각이 들었습니다. 이렇게 좋은 강의를 준비해주신 G&G스쿨에 감사드리며, 소중한 인사이트를 나눠주신 넥스트랜스 홍상민 대표님께도 다시 한번 감사드립니다.

저도 오늘 계속 메모하면서 들었습니다. 꿈이 작으면 안된다, 라는 말씀을 하시면서 특시 원소와 조조의 차이를 말씀해주셨던 점, 고객을 넘어서 '일류'를 위해 일할 때 (삼성병원, 어린이집, 문화재단, etc) 그게 일류 기업이 된다는 점이 새롭게 와닿았습니다. 그리고 반대로 반성도 참 많이 했는데요, 지금 제가 사업을 하고 있는 것인지 장사를 하고 있는 것인지, 초기에 가지고 있었던 내 모든걸 여기에 '정착'하겠다는 마음가짐이 아직 있는지를 다시 돌아보게 되었습니다. 절대 이타적이어야한다는 것, 먼저 주고 그 사람을 나와 우리 회사의 팬으로 만드는 것이 사업의 본질이라는 것을 다시금 깨닫게 되었습니다.너무 유익한 강의 감사합니다 회장님!

마침 저희 코르카가 이제 막 3년이 지나서, 지난 3년을 회고하고 앞으로 3년 계획을 세우고 있는 시기여서 '3년 계획을 세워라' 말씀부터 공감되었습니다. 국내에 12도 프린팅 기술이 없었지만 '수단과 방법을 가리지 않고' 600만불 수출 오더를 따신 에피소드나 코스트코에서 메모리폼 베개를 만져보시고 사업 아이템을 선정하신 에피소드가 아주 인상적이었습니다. 고난과 시련 극복이라는 주제처럼, 여러 다양한 고난 및 시련과 그 극복 사례를 말씀해주셨는데 그동안의 저의 고난과 시련이 작아보이고, 앞으로 그 무엇이 닥쳐도 극복해나갈 수 있는 힘을 얻은 하루였습니다. + 두 분 모두 텐트 사업을 하셨다는 부분도 개인적으로는 흥미로웠습니다. 49년생 저희 아버지가 대우에서 상사맨을 하시던 1976년 즈음 텐트 수출한 에피소드를 들은 기억이 있었습니다. 당시 미국 바이어가 올 때 남이섬에 텐트 샘플 50개를 멋지게 설치해서 큰 오더를 따냈다고 합니다. 대한민국 급성장기에 수출역군으로 활약하신 분들처럼 저도 글로벌 기업을 만들어가겠다는 다짐을 했습니다!

어제 강의 내용중 감명깊었던 부분들을 오늘 아침 팀에게 공유 했습니다. 그 부분을 여기에도 공유합니다 :) 1. 싸우지 않고 이기는 '부전승'의 지혜 손자병법의 최고 전략은 "싸우지 않고 이기는 것(不戰而屈人之兵)"입니다. 이는 무조건 싸움을 피하라는 것이 아니라, 상대를 압도하는 형세(形勢)를 만들어 싸울 필요조차 없게 만드는 것을 의미합니다. 승산(勝算) 있는 싸움만 하라: 이길 수밖에 없는 상황을 만들고, 이길 계산이 나오지 않는 싸움은 시작도 하지 마세요. 리더는 승리를 '확인'하러 들어가는 것이지, '도전'하러 들어가는 것이 아닙니다. 패배를 피하는 것이 우선: 질 싸움은 과감히 포기하거나 피해야 합니다. 이는 비난의 대상이 아니라, 현명한 판단입니다. 가장 좋은 승리: 부전승: 자원 소모 없이, 아무도 다치지 않고 얻는 승리가 가장 좋은 승리입니다. 우리 팀의 목표 달성에 있어서도 불필요한 마찰이나 소모적인 경쟁을 피하고, 압도적인 준비와 역량으로 상대를 인정하게 만드는 것이 중요합니다. 2. 주도권 확보: 타이밍, 공간, 속도 항상 주도권을 쥐고 싸워야 합니다. 이는 '삼불 조건'으로 요약됩니다. 내가 원하는 장소, 시간, 방법으로 싸운다: 상대가 아닌 우리가 싸움의 주도권을 쥐고 유리한 고지를 점해야 합니다. 출기불의(出其不意): 예상치 못한 시간에 출격! 남들이 예상하지 못하는 타이밍에 기습적으로 움직여야 합니다. 공기무비(攻其無備): 준비 안 된 빈 곳으로 공격! 상대의 약점이나 허점을 정확히 파악하여 공략해야 합니다. 풍림화산(風林火山): 예측할 수 없는 속도를 만들어라! 바람처럼 빠르게 움직이고, 숲처럼 고요하게 머물며, 불처럼 맹렬하게 공격하고, 산처럼 묵직하게 방어하는 유연하고 예측 불가능한 속도 조절이 필요합니다. 새로운 시장, 새로운 속도, 새로운 지식을 끊임없이 추구하며 "익숙한 것과의 결별"을 두려워하지 않아야 합니다. '파부침조(破釜沈舟)'의 정신으로 절박함을 갖고 임할 때 진정한 전략이 나옵니다. 3. 이기는 형세를 위한 비전 공유와 전략적 사고 이기는 형세를 만들려면 비전의 공유가 필수적입니다. '상하동욕자승(上下同欲者勝)', 즉 모두가 같은 꿈을 꾸면 이길 수 있습니다. 하늘의 운도 중요하지만, 성의 지형조건과 사람들의 화합(인화)이 훨씬 중요합니다. "한 사람의 꿈은 꿈이지만, 우리 모두의 꿈은 현실이다"라는 말을 기억해야 합니다. 오월동주처럼 같은 배를 타게 하여 공동체 의식을 함양해야 합니다. 이기는 형세를 위한 전략적 사고는 이성적 판단에 기반해야 합니다. 도(비전, 소명의식), 천(외부 환경, 타이밍), 지(내부 역량), 장(책임자, 인재), 법(제도/시스템)을 분석하여 문제점을 파악하고, 데이터 기반으로 승률을 높여야 합니다. 안 되면 '무에서 유를 창출'하듯 아예 새로 시작해야 합니다. 명예 때문에 진격하거나 죄를 물을까 봐 후퇴하지 않는 소명 의식이 중요합니다. 4. 전승불복: 지속 가능한 승리를 위한 자세 전쟁의 승리는 반복되지 않습니다. 전쟁은 끝나지 않는 쇼이므로, 승리 이후의 뒷처리가 중요합니다. 지금까지의 승리 방식을 버리고 다시 시작해야 합니다. '병형상수(兵形像水)'처럼 조직의 모습은 물과 같아야 합니다. 유연성: 물은 고정된 모습이 없듯이, 조직은 끊임없이 변화해야 합니다. 프레임 깨기: '원래 이런 조직이야'라는 말처럼 조직에 프레임을 씌우지 않아야 합니다. 지속 가능한 조직: '무엇을 할지 모르는 조직'이 곧 지속 가능한 조직입니다. 자신을 규정하지 않고 끊임없이 변화해야 존재할 수 있습니다.

G&G 스쿨의 모든 강의를 들었습니다. 저에게 평생의 힘이 될 귀한 시간이었습니다. 특히, 사업을 넘어 인생 사업에서 더욱 정진하고 계신 이윤재회장님, 이금룡교장선생님의 인생 이야기가 저에게 가장 큰 감동이었습니다. 나중에 하늘 나라 갈때 뒤돌아본다면, 내가 이룬 업적 말고, 이 시간들을 통해 만난 귀한 인연과 열정들을 떠올리게 될 것 같습니다. 아직 베품에 많이 부족한 저를 반성하고, 저도 삶이 간증이 되고, 베풀 수 있는 사람이 되어야겠다고 다짐합니다. 그리고, 이 시간들을 위해 애써주신 팀장님, 매니저님, 회장단 모두에게 감사드립니다.

오늘 너무나도 소중한 강의였습니다. 회사 프로덕트에 대한 핵심가치를 원점에서부터 다시 생각해보는 시간이었습니다. 이를 계기로 단기, 중기, 장기적으로 무엇을 목표로 나가야하는지도 명확해 진것 같습니다. 혼란스러웠던 마음이 한결 가벼워진것 같습니다. 좋은 강의를 들을 기회를 주셔서 감사드립니다!^^

창업자들을 외롭게 둬선 안된다는 말씀. 그 말씀과 너무 부합된 강의. 책임감과 자부심에 내일이 기다려지는 늦저녁입니다.

제 역량이 모자라서 저는 따라가기가 쉽진 않았습니다. 그래도 앞으로 필요한 부분이라는 건 느꼈습니다. 제겐 어렵게 느껴졌지만, 동기분들께는 유익하고 실질적으로 큰 도움이 되었을 것 같습니다^^ 저에게도 새로운 자극이 된 의미 있는 강의긴했습니다. 감사합니다.

100% 다 흡수 못하는 강의에는 후기 한 줄 남기기도 어려울 때가 있는데, 저는 오늘 강의 너무 좋았습니다. 회사에 적용해도 가정에 적용해도 너무 큰 배움이 된 강의였습니다. 급성스트레스가 오면 빠르게 해결하고 스트레스를 떨어트리는 능력을 키워, 만성스트레스가 되지않도록 해보겠습니다. 저 뿐만 아니라 구성원들에게도 그런 능력을 전파해보겠습니다, 손실회피를 하고 싶어 하는 인간의 기본 욕구에 반하게 살아가는 우리 대표님들 우리 모두 화이팅입니다 노력과 꾸준함으로 한계를 극복할 수 있을테니까요♡

마지막 강의. 진짜 멋진 피날레였습니다. 잔잔하게 하시는 말씀 속에 숨겨진 단단함이 많은 것을 느끼게 했습니다. 하신 말씀 곱씹느라 오늘 잠 못잘것같아요

강의 내용도 배움이었지만, 강의하신 그 열정 자체도 배움이었습니다. 나눔에 감사합니다. 🙏 덕분에 지치지않고 도전하겠습니다💪

우리 조직에는 어떤 HR제도가 맞을지 생각하게 된 좋은 계기였습니다! 유먕하다고해서 도입하는것이 아닌 우리 조직에 맞는 HR제도를 구축해 나가겠습니다!

시행착오를 줄일수 있는 소중한 강의 항상 감사드립니다!!

오늘 회장님의 6시간 강의 정말 큰 배움이었습니다. 무엇보다 “조직의 힘은 생각의 총량이다”, “일을 잘하는 인재보다 일을 맡길 수 있는 인재가 필요하다” 는 부분이 깊이 기억에 남습니다. 그동안 몸소 경험했던 점들을 명쾌하게 정리해주셔서 더 크게 공감했습니다. 귀한 말씀 나눠주셔서 진심으로 감사드립니다.

6시간 동안 열정적으로 전해주신 강의는 창업과 경영의 본질을 깊이 성찰할 수 있는 소중한 시간이었습니다. 앞으로의 경영에 반드시 새기고 실천해야 할 방향임을 느꼈으며, 긴 시간 지혜와 경험을 나눠주신 것에 진심으로 감사드립니다! 🙏

정말 감사드립니다 그간 고민한 수많은 것들이 시원하게 뚫리고 깨닫게 되는 순간이었습니다

대표의 세가지 손, 오른손, 왼손, ‘겸손’을 세기며 겸손하게 신입생모드로 앞으로 열심히 배워보겠습니다~~

저는 오늘 교장님의 보이스를 클로닝해서 AI에이전트에 내용을 넣고 필요할때마다 교장님의 열정적인 보이스로 다시 들으면 정신이 번쩍 할 것 같다는 생각을 하며 들었습니다ㅎㅎ 허락이 된다면 나중에 꼭 시도해보고 싶습니다:)

오늘 너무 좋은 시간이었습니다. 실리콘밸리에서 앞서 경험하신 선배창업가분의 이야기를 들으니 저희가 가는 길에 대한 확신과 어떻게 나아가야할지 좀 더 선명해지는 시간이었습니다! 그리고 2차에서 더 이야기를 나누며 제가 이야기하면 맞다고 공감해주셔서 마음이 뻥 뚫린것 같았습니다ㅎㅎ 모두 굿밤되시고 혹시나 추가적으로 AI에이전트 관련 궁금하신게 있으시다면 저도 동기분들께 최대한 설명드리겠습니다🙂

어제도 또 많은 배움을 얻었습니다. 또 대표님들의 후기에서도 또 배움을 얻습니다. 1. 성공은 비정상적 노력의 결과 성공하는 기업은 예외적이며, 남들과 다른 비정상적 노력과 인내가 필요합니다. 일반적인 접근법으로는 일반적인 결과만 얻게 됩니다. 2. 장기적 인내의 중요성 성공까지는 오랜 시간이 필요합니다. 지란지교는 7년간 매달 급여를 걱정했고, 일본 진출 시 3년 만에 첫 매출이 발생했으며 5년 후에야 유의미한 실적을 냈습니다. 신규 시장이나 사업 확장 시 최소 5년을 버틸 자금과 각오가 필요합니다. 3. 위기는 주기적으로 찾아오며 성장의 기회 10년마다 큰 위기, 2-3년마다 작은 위기가 찾아오는 것이 정상입니다. 위기를 성장과 변화의 기회로 전환하는 시각이 중요합니다. 4. 리더십의 직접 참여 오너/대표가 "한다"는 태도로 직접 참여하는 것이 중요합니다. 특히 해외 진출 시 한 달에 최소 1주일은 직접 현지에서 진두지휘해야 합니다. 5. 꿈과 비전 중심의 경영 지속 가능한 성장의 핵심은 '꿈'입니다 (Dream - Challenge - Keep Going). 제품이 아닌 꿈에 대한 선택과 집중이 필요합니다. 6. 파트너십 구축 전략 파트너에게 "왜 이 제품을 취급해야 하는가"를 명확히 전달하고, 동기부여가 중요합니다. 적절한 인센티브와 의사결정권을 제공하는 것이 성공적인 파트너십의 열쇠입니다. 7. 해외 진출 시 현지화 전략 초기에는 한국 개발 → 현지화였으나, 이제는 현지 니즈 → 한국 개발 방식으로 전환이 필요합니다. 시장 특성을 이해하고 적응하는 유연성이 필요합니다. 8. 몰입의 중요성 리더 선발의 기준은 능력보다 몰입도입니다. 진정한 성장은 업무와 비전에 대한 깊은 몰입에서 비롯됩니다. * 종종 나는 사람들에게 언제간 인류가 우주로 이동할 때에도 이용되는 서비스가 되겠다고 한다. 장기적인 성장과 위기 극복, 그리고 새로운 시장 개척의 관점에서 큰 도움이 되는 강의였다. 소프트랜더스의 상황과 목표에 맞게 잘 적용해보자.

어제 홍상민 대표님의 강의를 듣고 소감 공유합니다. Retention이 스타트업 성공의 핵심 지표라는 점을 다시 한번 깊이 느낄 수 있는 시간이었습니다. 고객을 유치하는 데 드는 CAC는 점점 증가할 수밖에 없지만, Retention이 높아지면 고객 생애 가치가 극대화되고 Monetization도 자연스럽게 강화된다는 점이 인상적이었습니다. 결국, 중요한 것은 고객을 지속적으로 유지할 수 있는 구조를 만드는 것이라는 점을 다시금 깨닫게 되었습니다. 또한, 투자 유치에서 중요한 것은 단순한 숫자가 아니라 스토리와 설득력이라는 점도 깊이 와닿았습니다. 밸류에이션은 본질적으로 주관적인 개념이기에, 투자자를 설득할 수 있는 명확한 로드맵과 논리가 필수적이라는 점을 다시 한번 생각해보게 되었습니다. Sensitivity Analysis, 변곡점 예측 등 구체적인 전략을 수립하는 것이 중요하다는 점도 제가 놓치고 있었다는 걸 깨달았습니다. 무엇보다, 비전의 크기가 팀의 움직임을 결정한다는 말이 가장 기억에 남습니다. 창업자가 작은 목표를 세우면 팀원들도 소극적으로 움직이지만, 더 큰 목표를 설정하면 팀 전체가 몰입하고 성장할 수밖에 없다는 점에서, 앞으로 우리의 방향성을 더 크게 가져가야겠다는 생각이 들었습니다. 이렇게 좋은 강의를 준비해주신 G&G스쿨에 감사드리며, 소중한 인사이트를 나눠주신 넥스트랜스 홍상민 대표님께도 다시 한번 감사드립니다.

저도 오늘 계속 메모하면서 들었습니다. 꿈이 작으면 안된다, 라는 말씀을 하시면서 특시 원소와 조조의 차이를 말씀해주셨던 점, 고객을 넘어서 '일류'를 위해 일할 때 (삼성병원, 어린이집, 문화재단, etc) 그게 일류 기업이 된다는 점이 새롭게 와닿았습니다. 그리고 반대로 반성도 참 많이 했는데요, 지금 제가 사업을 하고 있는 것인지 장사를 하고 있는 것인지, 초기에 가지고 있었던 내 모든걸 여기에 '정착'하겠다는 마음가짐이 아직 있는지를 다시 돌아보게 되었습니다. 절대 이타적이어야한다는 것, 먼저 주고 그 사람을 나와 우리 회사의 팬으로 만드는 것이 사업의 본질이라는 것을 다시금 깨닫게 되었습니다.너무 유익한 강의 감사합니다 회장님!

마침 저희 코르카가 이제 막 3년이 지나서, 지난 3년을 회고하고 앞으로 3년 계획을 세우고 있는 시기여서 '3년 계획을 세워라' 말씀부터 공감되었습니다. 국내에 12도 프린팅 기술이 없었지만 '수단과 방법을 가리지 않고' 600만불 수출 오더를 따신 에피소드나 코스트코에서 메모리폼 베개를 만져보시고 사업 아이템을 선정하신 에피소드가 아주 인상적이었습니다. 고난과 시련 극복이라는 주제처럼, 여러 다양한 고난 및 시련과 그 극복 사례를 말씀해주셨는데 그동안의 저의 고난과 시련이 작아보이고, 앞으로 그 무엇이 닥쳐도 극복해나갈 수 있는 힘을 얻은 하루였습니다. + 두 분 모두 텐트 사업을 하셨다는 부분도 개인적으로는 흥미로웠습니다. 49년생 저희 아버지가 대우에서 상사맨을 하시던 1976년 즈음 텐트 수출한 에피소드를 들은 기억이 있었습니다. 당시 미국 바이어가 올 때 남이섬에 텐트 샘플 50개를 멋지게 설치해서 큰 오더를 따냈다고 합니다. 대한민국 급성장기에 수출역군으로 활약하신 분들처럼 저도 글로벌 기업을 만들어가겠다는 다짐을 했습니다!

어제 강의 내용중 감명깊었던 부분들을 오늘 아침 팀에게 공유 했습니다. 그 부분을 여기에도 공유합니다 :) 1. 싸우지 않고 이기는 '부전승'의 지혜 손자병법의 최고 전략은 "싸우지 않고 이기는 것(不戰而屈人之兵)"입니다. 이는 무조건 싸움을 피하라는 것이 아니라, 상대를 압도하는 형세(形勢)를 만들어 싸울 필요조차 없게 만드는 것을 의미합니다. 승산(勝算) 있는 싸움만 하라: 이길 수밖에 없는 상황을 만들고, 이길 계산이 나오지 않는 싸움은 시작도 하지 마세요. 리더는 승리를 '확인'하러 들어가는 것이지, '도전'하러 들어가는 것이 아닙니다. 패배를 피하는 것이 우선: 질 싸움은 과감히 포기하거나 피해야 합니다. 이는 비난의 대상이 아니라, 현명한 판단입니다. 가장 좋은 승리: 부전승: 자원 소모 없이, 아무도 다치지 않고 얻는 승리가 가장 좋은 승리입니다. 우리 팀의 목표 달성에 있어서도 불필요한 마찰이나 소모적인 경쟁을 피하고, 압도적인 준비와 역량으로 상대를 인정하게 만드는 것이 중요합니다. 2. 주도권 확보: 타이밍, 공간, 속도 항상 주도권을 쥐고 싸워야 합니다. 이는 '삼불 조건'으로 요약됩니다. 내가 원하는 장소, 시간, 방법으로 싸운다: 상대가 아닌 우리가 싸움의 주도권을 쥐고 유리한 고지를 점해야 합니다. 출기불의(出其不意): 예상치 못한 시간에 출격! 남들이 예상하지 못하는 타이밍에 기습적으로 움직여야 합니다. 공기무비(攻其無備): 준비 안 된 빈 곳으로 공격! 상대의 약점이나 허점을 정확히 파악하여 공략해야 합니다. 풍림화산(風林火山): 예측할 수 없는 속도를 만들어라! 바람처럼 빠르게 움직이고, 숲처럼 고요하게 머물며, 불처럼 맹렬하게 공격하고, 산처럼 묵직하게 방어하는 유연하고 예측 불가능한 속도 조절이 필요합니다. 새로운 시장, 새로운 속도, 새로운 지식을 끊임없이 추구하며 "익숙한 것과의 결별"을 두려워하지 않아야 합니다. '파부침조(破釜沈舟)'의 정신으로 절박함을 갖고 임할 때 진정한 전략이 나옵니다. 3. 이기는 형세를 위한 비전 공유와 전략적 사고 이기는 형세를 만들려면 비전의 공유가 필수적입니다. '상하동욕자승(上下同欲者勝)', 즉 모두가 같은 꿈을 꾸면 이길 수 있습니다. 하늘의 운도 중요하지만, 성의 지형조건과 사람들의 화합(인화)이 훨씬 중요합니다. "한 사람의 꿈은 꿈이지만, 우리 모두의 꿈은 현실이다"라는 말을 기억해야 합니다. 오월동주처럼 같은 배를 타게 하여 공동체 의식을 함양해야 합니다. 이기는 형세를 위한 전략적 사고는 이성적 판단에 기반해야 합니다. 도(비전, 소명의식), 천(외부 환경, 타이밍), 지(내부 역량), 장(책임자, 인재), 법(제도/시스템)을 분석하여 문제점을 파악하고, 데이터 기반으로 승률을 높여야 합니다. 안 되면 '무에서 유를 창출'하듯 아예 새로 시작해야 합니다. 명예 때문에 진격하거나 죄를 물을까 봐 후퇴하지 않는 소명 의식이 중요합니다. 4. 전승불복: 지속 가능한 승리를 위한 자세 전쟁의 승리는 반복되지 않습니다. 전쟁은 끝나지 않는 쇼이므로, 승리 이후의 뒷처리가 중요합니다. 지금까지의 승리 방식을 버리고 다시 시작해야 합니다. '병형상수(兵形像水)'처럼 조직의 모습은 물과 같아야 합니다. 유연성: 물은 고정된 모습이 없듯이, 조직은 끊임없이 변화해야 합니다. 프레임 깨기: '원래 이런 조직이야'라는 말처럼 조직에 프레임을 씌우지 않아야 합니다. 지속 가능한 조직: '무엇을 할지 모르는 조직'이 곧 지속 가능한 조직입니다. 자신을 규정하지 않고 끊임없이 변화해야 존재할 수 있습니다.

G&G 스쿨의 모든 강의를 들었습니다. 저에게 평생의 힘이 될 귀한 시간이었습니다. 특히, 사업을 넘어 인생 사업에서 더욱 정진하고 계신 이윤재회장님, 이금룡교장선생님의 인생 이야기가 저에게 가장 큰 감동이었습니다. 나중에 하늘 나라 갈때 뒤돌아본다면, 내가 이룬 업적 말고, 이 시간들을 통해 만난 귀한 인연과 열정들을 떠올리게 될 것 같습니다. 아직 베품에 많이 부족한 저를 반성하고, 저도 삶이 간증이 되고, 베풀 수 있는 사람이 되어야겠다고 다짐합니다. 그리고, 이 시간들을 위해 애써주신 팀장님, 매니저님, 회장단 모두에게 감사드립니다.

오늘 너무나도 소중한 강의였습니다. 회사 프로덕트에 대한 핵심가치를 원점에서부터 다시 생각해보는 시간이었습니다. 이를 계기로 단기, 중기, 장기적으로 무엇을 목표로 나가야하는지도 명확해 진것 같습니다. 혼란스러웠던 마음이 한결 가벼워진것 같습니다. 좋은 강의를 들을 기회를 주셔서 감사드립니다!^^

창업자들을 외롭게 둬선 안된다는 말씀. 그 말씀과 너무 부합된 강의. 책임감과 자부심에 내일이 기다려지는 늦저녁입니다.

제 역량이 모자라서 저는 따라가기가 쉽진 않았습니다. 그래도 앞으로 필요한 부분이라는 건 느꼈습니다. 제겐 어렵게 느껴졌지만, 동기분들께는 유익하고 실질적으로 큰 도움이 되었을 것 같습니다^^ 저에게도 새로운 자극이 된 의미 있는 강의긴했습니다. 감사합니다.

100% 다 흡수 못하는 강의에는 후기 한 줄 남기기도 어려울 때가 있는데, 저는 오늘 강의 너무 좋았습니다. 회사에 적용해도 가정에 적용해도 너무 큰 배움이 된 강의였습니다. 급성스트레스가 오면 빠르게 해결하고 스트레스를 떨어트리는 능력을 키워, 만성스트레스가 되지않도록 해보겠습니다. 저 뿐만 아니라 구성원들에게도 그런 능력을 전파해보겠습니다, 손실회피를 하고 싶어 하는 인간의 기본 욕구에 반하게 살아가는 우리 대표님들 우리 모두 화이팅입니다 노력과 꾸준함으로 한계를 극복할 수 있을테니까요♡

마지막 강의. 진짜 멋진 피날레였습니다. 잔잔하게 하시는 말씀 속에 숨겨진 단단함이 많은 것을 느끼게 했습니다. 하신 말씀 곱씹느라 오늘 잠 못잘것같아요

강의 내용도 배움이었지만, 강의하신 그 열정 자체도 배움이었습니다. 나눔에 감사합니다. 🙏 덕분에 지치지않고 도전하겠습니다💪

우리 조직에는 어떤 HR제도가 맞을지 생각하게 된 좋은 계기였습니다! 유먕하다고해서 도입하는것이 아닌 우리 조직에 맞는 HR제도를 구축해 나가겠습니다!

시행착오를 줄일수 있는 소중한 강의 항상 감사드립니다!!

오늘 회장님의 6시간 강의 정말 큰 배움이었습니다. 무엇보다 “조직의 힘은 생각의 총량이다”, “일을 잘하는 인재보다 일을 맡길 수 있는 인재가 필요하다” 는 부분이 깊이 기억에 남습니다. 그동안 몸소 경험했던 점들을 명쾌하게 정리해주셔서 더 크게 공감했습니다. 귀한 말씀 나눠주셔서 진심으로 감사드립니다.

6시간 동안 열정적으로 전해주신 강의는 창업과 경영의 본질을 깊이 성찰할 수 있는 소중한 시간이었습니다. 앞으로의 경영에 반드시 새기고 실천해야 할 방향임을 느꼈으며, 긴 시간 지혜와 경험을 나눠주신 것에 진심으로 감사드립니다! 🙏

정말 감사드립니다 그간 고민한 수많은 것들이 시원하게 뚫리고 깨닫게 되는 순간이었습니다

대표의 세가지 손, 오른손, 왼손, ‘겸손’을 세기며 겸손하게 신입생모드로 앞으로 열심히 배워보겠습니다~~

저는 오늘 교장님의 보이스를 클로닝해서 AI에이전트에 내용을 넣고 필요할때마다 교장님의 열정적인 보이스로 다시 들으면 정신이 번쩍 할 것 같다는 생각을 하며 들었습니다ㅎㅎ 허락이 된다면 나중에 꼭 시도해보고 싶습니다:)

오늘 너무 좋은 시간이었습니다. 실리콘밸리에서 앞서 경험하신 선배창업가분의 이야기를 들으니 저희가 가는 길에 대한 확신과 어떻게 나아가야할지 좀 더 선명해지는 시간이었습니다! 그리고 2차에서 더 이야기를 나누며 제가 이야기하면 맞다고 공감해주셔서 마음이 뻥 뚫린것 같았습니다ㅎㅎ 모두 굿밤되시고 혹시나 추가적으로 AI에이전트 관련 궁금하신게 있으시다면 저도 동기분들께 최대한 설명드리겠습니다🙂

어제도 또 많은 배움을 얻었습니다. 또 대표님들의 후기에서도 또 배움을 얻습니다. 1. 성공은 비정상적 노력의 결과 성공하는 기업은 예외적이며, 남들과 다른 비정상적 노력과 인내가 필요합니다. 일반적인 접근법으로는 일반적인 결과만 얻게 됩니다. 2. 장기적 인내의 중요성 성공까지는 오랜 시간이 필요합니다. 지란지교는 7년간 매달 급여를 걱정했고, 일본 진출 시 3년 만에 첫 매출이 발생했으며 5년 후에야 유의미한 실적을 냈습니다. 신규 시장이나 사업 확장 시 최소 5년을 버틸 자금과 각오가 필요합니다. 3. 위기는 주기적으로 찾아오며 성장의 기회 10년마다 큰 위기, 2-3년마다 작은 위기가 찾아오는 것이 정상입니다. 위기를 성장과 변화의 기회로 전환하는 시각이 중요합니다. 4. 리더십의 직접 참여 오너/대표가 "한다"는 태도로 직접 참여하는 것이 중요합니다. 특히 해외 진출 시 한 달에 최소 1주일은 직접 현지에서 진두지휘해야 합니다. 5. 꿈과 비전 중심의 경영 지속 가능한 성장의 핵심은 '꿈'입니다 (Dream - Challenge - Keep Going). 제품이 아닌 꿈에 대한 선택과 집중이 필요합니다. 6. 파트너십 구축 전략 파트너에게 "왜 이 제품을 취급해야 하는가"를 명확히 전달하고, 동기부여가 중요합니다. 적절한 인센티브와 의사결정권을 제공하는 것이 성공적인 파트너십의 열쇠입니다. 7. 해외 진출 시 현지화 전략 초기에는 한국 개발 → 현지화였으나, 이제는 현지 니즈 → 한국 개발 방식으로 전환이 필요합니다. 시장 특성을 이해하고 적응하는 유연성이 필요합니다. 8. 몰입의 중요성 리더 선발의 기준은 능력보다 몰입도입니다. 진정한 성장은 업무와 비전에 대한 깊은 몰입에서 비롯됩니다. * 종종 나는 사람들에게 언제간 인류가 우주로 이동할 때에도 이용되는 서비스가 되겠다고 한다. 장기적인 성장과 위기 극복, 그리고 새로운 시장 개척의 관점에서 큰 도움이 되는 강의였다. 소프트랜더스의 상황과 목표에 맞게 잘 적용해보자.

어제 홍상민 대표님의 강의를 듣고 소감 공유합니다. Retention이 스타트업 성공의 핵심 지표라는 점을 다시 한번 깊이 느낄 수 있는 시간이었습니다. 고객을 유치하는 데 드는 CAC는 점점 증가할 수밖에 없지만, Retention이 높아지면 고객 생애 가치가 극대화되고 Monetization도 자연스럽게 강화된다는 점이 인상적이었습니다. 결국, 중요한 것은 고객을 지속적으로 유지할 수 있는 구조를 만드는 것이라는 점을 다시금 깨닫게 되었습니다. 또한, 투자 유치에서 중요한 것은 단순한 숫자가 아니라 스토리와 설득력이라는 점도 깊이 와닿았습니다. 밸류에이션은 본질적으로 주관적인 개념이기에, 투자자를 설득할 수 있는 명확한 로드맵과 논리가 필수적이라는 점을 다시 한번 생각해보게 되었습니다. Sensitivity Analysis, 변곡점 예측 등 구체적인 전략을 수립하는 것이 중요하다는 점도 제가 놓치고 있었다는 걸 깨달았습니다. 무엇보다, 비전의 크기가 팀의 움직임을 결정한다는 말이 가장 기억에 남습니다. 창업자가 작은 목표를 세우면 팀원들도 소극적으로 움직이지만, 더 큰 목표를 설정하면 팀 전체가 몰입하고 성장할 수밖에 없다는 점에서, 앞으로 우리의 방향성을 더 크게 가져가야겠다는 생각이 들었습니다. 이렇게 좋은 강의를 준비해주신 G&G스쿨에 감사드리며, 소중한 인사이트를 나눠주신 넥스트랜스 홍상민 대표님께도 다시 한번 감사드립니다.

저도 오늘 계속 메모하면서 들었습니다. 꿈이 작으면 안된다, 라는 말씀을 하시면서 특시 원소와 조조의 차이를 말씀해주셨던 점, 고객을 넘어서 '일류'를 위해 일할 때 (삼성병원, 어린이집, 문화재단, etc) 그게 일류 기업이 된다는 점이 새롭게 와닿았습니다. 그리고 반대로 반성도 참 많이 했는데요, 지금 제가 사업을 하고 있는 것인지 장사를 하고 있는 것인지, 초기에 가지고 있었던 내 모든걸 여기에 '정착'하겠다는 마음가짐이 아직 있는지를 다시 돌아보게 되었습니다. 절대 이타적이어야한다는 것, 먼저 주고 그 사람을 나와 우리 회사의 팬으로 만드는 것이 사업의 본질이라는 것을 다시금 깨닫게 되었습니다.너무 유익한 강의 감사합니다 회장님!

마침 저희 코르카가 이제 막 3년이 지나서, 지난 3년을 회고하고 앞으로 3년 계획을 세우고 있는 시기여서 '3년 계획을 세워라' 말씀부터 공감되었습니다. 국내에 12도 프린팅 기술이 없었지만 '수단과 방법을 가리지 않고' 600만불 수출 오더를 따신 에피소드나 코스트코에서 메모리폼 베개를 만져보시고 사업 아이템을 선정하신 에피소드가 아주 인상적이었습니다. 고난과 시련 극복이라는 주제처럼, 여러 다양한 고난 및 시련과 그 극복 사례를 말씀해주셨는데 그동안의 저의 고난과 시련이 작아보이고, 앞으로 그 무엇이 닥쳐도 극복해나갈 수 있는 힘을 얻은 하루였습니다. + 두 분 모두 텐트 사업을 하셨다는 부분도 개인적으로는 흥미로웠습니다. 49년생 저희 아버지가 대우에서 상사맨을 하시던 1976년 즈음 텐트 수출한 에피소드를 들은 기억이 있었습니다. 당시 미국 바이어가 올 때 남이섬에 텐트 샘플 50개를 멋지게 설치해서 큰 오더를 따냈다고 합니다. 대한민국 급성장기에 수출역군으로 활약하신 분들처럼 저도 글로벌 기업을 만들어가겠다는 다짐을 했습니다!

어제 강의 내용중 감명깊었던 부분들을 오늘 아침 팀에게 공유 했습니다. 그 부분을 여기에도 공유합니다 :) 1. 싸우지 않고 이기는 '부전승'의 지혜 손자병법의 최고 전략은 "싸우지 않고 이기는 것(不戰而屈人之兵)"입니다. 이는 무조건 싸움을 피하라는 것이 아니라, 상대를 압도하는 형세(形勢)를 만들어 싸울 필요조차 없게 만드는 것을 의미합니다. 승산(勝算) 있는 싸움만 하라: 이길 수밖에 없는 상황을 만들고, 이길 계산이 나오지 않는 싸움은 시작도 하지 마세요. 리더는 승리를 '확인'하러 들어가는 것이지, '도전'하러 들어가는 것이 아닙니다. 패배를 피하는 것이 우선: 질 싸움은 과감히 포기하거나 피해야 합니다. 이는 비난의 대상이 아니라, 현명한 판단입니다. 가장 좋은 승리: 부전승: 자원 소모 없이, 아무도 다치지 않고 얻는 승리가 가장 좋은 승리입니다. 우리 팀의 목표 달성에 있어서도 불필요한 마찰이나 소모적인 경쟁을 피하고, 압도적인 준비와 역량으로 상대를 인정하게 만드는 것이 중요합니다. 2. 주도권 확보: 타이밍, 공간, 속도 항상 주도권을 쥐고 싸워야 합니다. 이는 '삼불 조건'으로 요약됩니다. 내가 원하는 장소, 시간, 방법으로 싸운다: 상대가 아닌 우리가 싸움의 주도권을 쥐고 유리한 고지를 점해야 합니다. 출기불의(出其不意): 예상치 못한 시간에 출격! 남들이 예상하지 못하는 타이밍에 기습적으로 움직여야 합니다. 공기무비(攻其無備): 준비 안 된 빈 곳으로 공격! 상대의 약점이나 허점을 정확히 파악하여 공략해야 합니다. 풍림화산(風林火山): 예측할 수 없는 속도를 만들어라! 바람처럼 빠르게 움직이고, 숲처럼 고요하게 머물며, 불처럼 맹렬하게 공격하고, 산처럼 묵직하게 방어하는 유연하고 예측 불가능한 속도 조절이 필요합니다. 새로운 시장, 새로운 속도, 새로운 지식을 끊임없이 추구하며 "익숙한 것과의 결별"을 두려워하지 않아야 합니다. '파부침조(破釜沈舟)'의 정신으로 절박함을 갖고 임할 때 진정한 전략이 나옵니다. 3. 이기는 형세를 위한 비전 공유와 전략적 사고 이기는 형세를 만들려면 비전의 공유가 필수적입니다. '상하동욕자승(上下同欲者勝)', 즉 모두가 같은 꿈을 꾸면 이길 수 있습니다. 하늘의 운도 중요하지만, 성의 지형조건과 사람들의 화합(인화)이 훨씬 중요합니다. "한 사람의 꿈은 꿈이지만, 우리 모두의 꿈은 현실이다"라는 말을 기억해야 합니다. 오월동주처럼 같은 배를 타게 하여 공동체 의식을 함양해야 합니다. 이기는 형세를 위한 전략적 사고는 이성적 판단에 기반해야 합니다. 도(비전, 소명의식), 천(외부 환경, 타이밍), 지(내부 역량), 장(책임자, 인재), 법(제도/시스템)을 분석하여 문제점을 파악하고, 데이터 기반으로 승률을 높여야 합니다. 안 되면 '무에서 유를 창출'하듯 아예 새로 시작해야 합니다. 명예 때문에 진격하거나 죄를 물을까 봐 후퇴하지 않는 소명 의식이 중요합니다. 4. 전승불복: 지속 가능한 승리를 위한 자세 전쟁의 승리는 반복되지 않습니다. 전쟁은 끝나지 않는 쇼이므로, 승리 이후의 뒷처리가 중요합니다. 지금까지의 승리 방식을 버리고 다시 시작해야 합니다. '병형상수(兵形像水)'처럼 조직의 모습은 물과 같아야 합니다. 유연성: 물은 고정된 모습이 없듯이, 조직은 끊임없이 변화해야 합니다. 프레임 깨기: '원래 이런 조직이야'라는 말처럼 조직에 프레임을 씌우지 않아야 합니다. 지속 가능한 조직: '무엇을 할지 모르는 조직'이 곧 지속 가능한 조직입니다. 자신을 규정하지 않고 끊임없이 변화해야 존재할 수 있습니다.

G&G 스쿨의 모든 강의를 들었습니다. 저에게 평생의 힘이 될 귀한 시간이었습니다. 특히, 사업을 넘어 인생 사업에서 더욱 정진하고 계신 이윤재회장님, 이금룡교장선생님의 인생 이야기가 저에게 가장 큰 감동이었습니다. 나중에 하늘 나라 갈때 뒤돌아본다면, 내가 이룬 업적 말고, 이 시간들을 통해 만난 귀한 인연과 열정들을 떠올리게 될 것 같습니다. 아직 베품에 많이 부족한 저를 반성하고, 저도 삶이 간증이 되고, 베풀 수 있는 사람이 되어야겠다고 다짐합니다. 그리고, 이 시간들을 위해 애써주신 팀장님, 매니저님, 회장단 모두에게 감사드립니다.

오늘 너무나도 소중한 강의였습니다. 회사 프로덕트에 대한 핵심가치를 원점에서부터 다시 생각해보는 시간이었습니다. 이를 계기로 단기, 중기, 장기적으로 무엇을 목표로 나가야하는지도 명확해 진것 같습니다. 혼란스러웠던 마음이 한결 가벼워진것 같습니다. 좋은 강의를 들을 기회를 주셔서 감사드립니다!^^

창업자들을 외롭게 둬선 안된다는 말씀. 그 말씀과 너무 부합된 강의. 책임감과 자부심에 내일이 기다려지는 늦저녁입니다.

제 역량이 모자라서 저는 따라가기가 쉽진 않았습니다. 그래도 앞으로 필요한 부분이라는 건 느꼈습니다. 제겐 어렵게 느껴졌지만, 동기분들께는 유익하고 실질적으로 큰 도움이 되었을 것 같습니다^^ 저에게도 새로운 자극이 된 의미 있는 강의긴했습니다. 감사합니다.

100% 다 흡수 못하는 강의에는 후기 한 줄 남기기도 어려울 때가 있는데, 저는 오늘 강의 너무 좋았습니다. 회사에 적용해도 가정에 적용해도 너무 큰 배움이 된 강의였습니다. 급성스트레스가 오면 빠르게 해결하고 스트레스를 떨어트리는 능력을 키워, 만성스트레스가 되지않도록 해보겠습니다. 저 뿐만 아니라 구성원들에게도 그런 능력을 전파해보겠습니다, 손실회피를 하고 싶어 하는 인간의 기본 욕구에 반하게 살아가는 우리 대표님들 우리 모두 화이팅입니다 노력과 꾸준함으로 한계를 극복할 수 있을테니까요♡

마지막 강의. 진짜 멋진 피날레였습니다. 잔잔하게 하시는 말씀 속에 숨겨진 단단함이 많은 것을 느끼게 했습니다. 하신 말씀 곱씹느라 오늘 잠 못잘것같아요

강의 내용도 배움이었지만, 강의하신 그 열정 자체도 배움이었습니다. 나눔에 감사합니다. 🙏 덕분에 지치지않고 도전하겠습니다💪

우리 조직에는 어떤 HR제도가 맞을지 생각하게 된 좋은 계기였습니다! 유먕하다고해서 도입하는것이 아닌 우리 조직에 맞는 HR제도를 구축해 나가겠습니다!

시행착오를 줄일수 있는 소중한 강의 항상 감사드립니다!!

오늘 회장님의 6시간 강의 정말 큰 배움이었습니다. 무엇보다 “조직의 힘은 생각의 총량이다”, “일을 잘하는 인재보다 일을 맡길 수 있는 인재가 필요하다” 는 부분이 깊이 기억에 남습니다. 그동안 몸소 경험했던 점들을 명쾌하게 정리해주셔서 더 크게 공감했습니다. 귀한 말씀 나눠주셔서 진심으로 감사드립니다.

6시간 동안 열정적으로 전해주신 강의는 창업과 경영의 본질을 깊이 성찰할 수 있는 소중한 시간이었습니다. 앞으로의 경영에 반드시 새기고 실천해야 할 방향임을 느꼈으며, 긴 시간 지혜와 경험을 나눠주신 것에 진심으로 감사드립니다! 🙏

정말 감사드립니다 그간 고민한 수많은 것들이 시원하게 뚫리고 깨닫게 되는 순간이었습니다

대표의 세가지 손, 오른손, 왼손, ‘겸손’을 세기며 겸손하게 신입생모드로 앞으로 열심히 배워보겠습니다~~

저는 오늘 교장님의 보이스를 클로닝해서 AI에이전트에 내용을 넣고 필요할때마다 교장님의 열정적인 보이스로 다시 들으면 정신이 번쩍 할 것 같다는 생각을 하며 들었습니다ㅎㅎ 허락이 된다면 나중에 꼭 시도해보고 싶습니다:)

오늘 너무 좋은 시간이었습니다. 실리콘밸리에서 앞서 경험하신 선배창업가분의 이야기를 들으니 저희가 가는 길에 대한 확신과 어떻게 나아가야할지 좀 더 선명해지는 시간이었습니다! 그리고 2차에서 더 이야기를 나누며 제가 이야기하면 맞다고 공감해주셔서 마음이 뻥 뚫린것 같았습니다ㅎㅎ 모두 굿밤되시고 혹시나 추가적으로 AI에이전트 관련 궁금하신게 있으시다면 저도 동기분들께 최대한 설명드리겠습니다🙂

어제도 또 많은 배움을 얻었습니다. 또 대표님들의 후기에서도 또 배움을 얻습니다. 1. 성공은 비정상적 노력의 결과 성공하는 기업은 예외적이며, 남들과 다른 비정상적 노력과 인내가 필요합니다. 일반적인 접근법으로는 일반적인 결과만 얻게 됩니다. 2. 장기적 인내의 중요성 성공까지는 오랜 시간이 필요합니다. 지란지교는 7년간 매달 급여를 걱정했고, 일본 진출 시 3년 만에 첫 매출이 발생했으며 5년 후에야 유의미한 실적을 냈습니다. 신규 시장이나 사업 확장 시 최소 5년을 버틸 자금과 각오가 필요합니다. 3. 위기는 주기적으로 찾아오며 성장의 기회 10년마다 큰 위기, 2-3년마다 작은 위기가 찾아오는 것이 정상입니다. 위기를 성장과 변화의 기회로 전환하는 시각이 중요합니다. 4. 리더십의 직접 참여 오너/대표가 "한다"는 태도로 직접 참여하는 것이 중요합니다. 특히 해외 진출 시 한 달에 최소 1주일은 직접 현지에서 진두지휘해야 합니다. 5. 꿈과 비전 중심의 경영 지속 가능한 성장의 핵심은 '꿈'입니다 (Dream - Challenge - Keep Going). 제품이 아닌 꿈에 대한 선택과 집중이 필요합니다. 6. 파트너십 구축 전략 파트너에게 "왜 이 제품을 취급해야 하는가"를 명확히 전달하고, 동기부여가 중요합니다. 적절한 인센티브와 의사결정권을 제공하는 것이 성공적인 파트너십의 열쇠입니다. 7. 해외 진출 시 현지화 전략 초기에는 한국 개발 → 현지화였으나, 이제는 현지 니즈 → 한국 개발 방식으로 전환이 필요합니다. 시장 특성을 이해하고 적응하는 유연성이 필요합니다. 8. 몰입의 중요성 리더 선발의 기준은 능력보다 몰입도입니다. 진정한 성장은 업무와 비전에 대한 깊은 몰입에서 비롯됩니다. * 종종 나는 사람들에게 언제간 인류가 우주로 이동할 때에도 이용되는 서비스가 되겠다고 한다. 장기적인 성장과 위기 극복, 그리고 새로운 시장 개척의 관점에서 큰 도움이 되는 강의였다. 소프트랜더스의 상황과 목표에 맞게 잘 적용해보자.